堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)“八字方針”要求——建設(shè)篇

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「三規(guī)范、三提高、四降低、四增強(qiáng)」

 

自年初集團(tuán)確定“規(guī)范、提質(zhì)、降耗、增效”總體發(fā)展八字方針以來，建設(shè)系統(tǒng)全體人員積極貫徹學(xué)習(xí)，將八字方針落實(shí)到實(shí)際工作中，取得了較好的成效。
 

01

 

規(guī)范成效

 

修改完善了各部室管理制度，制定內(nèi)部《建筑工程質(zhì)量控制驗(yàn)收作業(yè)指導(dǎo)書》和《安全管理手冊(cè)》；上線運(yùn)行施工成本管理軟件，在合約控制上形成一套標(biāo)準(zhǔn)流程，有效避免了工程款的挪用、超支現(xiàn)象；堅(jiān)持月度工程大檢查制度，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量和安全管理上大的提高。

 

 

現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范

安全檢查

02

 

 

提質(zhì)成效

 

 

 

嚴(yán)格落實(shí)三控管理標(biāo)準(zhǔn)要求，成功舉辦開先國(guó)際西區(qū)兩次工地開放日活動(dòng)，展現(xiàn)了項(xiàng)目質(zhì)量水平，受到業(yè)主好評(píng)；開展安全生產(chǎn)月宣傳活動(dòng)，組織施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練；申報(bào)完成開先大廈市級(jí)安全文明工地；羅欣藥業(yè)項(xiàng)目榮獲全縣“125工程”半年點(diǎn)評(píng)第一名；參觀學(xué)習(xí)優(yōu)秀工程，引進(jìn)先進(jìn)的工程管理經(jīng)驗(yàn)；堅(jiān)持樣板先行，樣板引路，三控管理水平、管理質(zhì)量實(shí)現(xiàn)不斷提升。

 

工地開放日

安全應(yīng)急演練

樣板展示區(qū)

03

 

降耗增效

 

 

今年工程點(diǎn)多面廣，管理人員少，本著降耗增效的管理目標(biāo)，充分發(fā)揮每位管理人員的作用，實(shí)行責(zé)任分工，落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制，有效調(diào)動(dòng)了管理人員的積極性和責(zé)任心；加大安全檢查巡查力度，有效把控各類安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故；規(guī)范合約管理，嚴(yán)控項(xiàng)目成本，未發(fā)生一起合同糾紛；優(yōu)化施工人員組織，提前實(shí)現(xiàn)開先國(guó)際西區(qū)主體封頂?shù)裙?jié)點(diǎn)目標(biāo)。

 

順利封頂

04

 

 

堅(jiān)定不移

 

 

 

下半年，建設(shè)系統(tǒng)將堅(jiān)定落實(shí)“規(guī)范、提質(zhì)、降耗、增效”八字方針要求，做好工程三控管理，加快開先大廈施工進(jìn)度，提高裝飾工程質(zhì)量，規(guī)范社會(huì)在建工程管理，讓工程施工成為集團(tuán)一張最響亮的名片。

 

八字方針釋義：

規(guī)范（三規(guī)范）：規(guī)范制度 規(guī)范程序 規(guī)范管理。

提質(zhì)（三提高）：提高工作質(zhì)量 提高產(chǎn)品質(zhì)量 提高工作效率。

降耗（四降低）：降低生產(chǎn)能耗 降低材料能耗 降低采購(gòu)能耗 降低資源能耗。

增效（四增強(qiáng)）：增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)效益 增強(qiáng)生產(chǎn)效益 增強(qiáng)成本效益 增強(qiáng)核算效益。

 

 

集團(tuán)全體員工

要以八字方針精神為引領(lǐng)

奮力擔(dān)當(dāng)、善作善成

干在實(shí)處、走在前列

為高質(zhì)量發(fā)展不懈奮斗！