開先集團(tuán)|提效能 促落實(shí) 奮力沖刺半年目標(biāo)！

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      為督導(dǎo)集團(tuán)各項(xiàng)工作加快推進(jìn)，奮力沖刺半年目標(biāo)，近期，監(jiān)察委深入一線同集團(tuán)各系統(tǒng)、單位開展溝通座談，并針對各在建工程、物業(yè)廠區(qū)、外出公司工作落實(shí)情況開展監(jiān)管、檢查。

01系統(tǒng)座談

△建設(shè)管理系統(tǒng)座談

△市場發(fā)展系統(tǒng)座談

      臨近半年考核目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，為保證各項(xiàng)工作有序開展，5月27日-30日，監(jiān)察委同各部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通座談，了解各系統(tǒng)、單位工作開展情況及任務(wù)目標(biāo)完成情況，通過座談，梳理、分析任務(wù)差距，共同制定有效措施，沖刺半年業(yè)績，確保實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)。

02開先國際

△客房樣板間裝修檢查

       目前，開先國際進(jìn)行內(nèi)部裝飾、鋁合金窗安裝及部分配套施工，開先大廈進(jìn)行幕墻安裝、地面磚鋪貼、樣板間裝修施工，工期緊任務(wù)重。5月28日，監(jiān)察委對開先國際東西兩區(qū)施工進(jìn)度、開先大廈調(diào)度管理等進(jìn)行實(shí)地檢查，通過檢查，進(jìn)一步強(qiáng)化工程“三控”管理，確保大廈協(xié)調(diào)調(diào)度有序，保證項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

△銷售工作檢查

      銷售工作作為集團(tuán)當(dāng)前核心，堅(jiān)定不移，沖刺銷售目標(biāo)。為督導(dǎo)營銷方案落實(shí)，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，監(jiān)察委對開先國際售樓處進(jìn)行實(shí)地查看并組織人員座談，鼓勵(lì)堅(jiān)定信心，沖刺半年銷售業(yè)績。

03物業(yè)廠區(qū)

△小區(qū)夏季管理檢查

△物業(yè)公司座談

      5月27日，監(jiān)察委深入物業(yè)各管理小區(qū)，重點(diǎn)對小區(qū)衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查，要求物業(yè)要強(qiáng)化管理服務(wù)意識(shí)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，重點(diǎn)做好物業(yè)夏季管理，提前部署防雷、防汛工作，確保安全度夏。

△設(shè)備公司檢查

△鋁合金窗生產(chǎn)

      監(jiān)察委對鋁合金廠區(qū)、設(shè)備公司生產(chǎn)管理進(jìn)行檢查，要求設(shè)備公司積極拓展租賃業(yè)務(wù)同時(shí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)、作風(fēng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。鋁合金廠區(qū)要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控意識(shí)，確保順利完成年度生產(chǎn)任務(wù)。

05外出公司

△分公司座談

△工程三控管理督導(dǎo)落實(shí)

△康河嘉里工程進(jìn)度

      5月29日，監(jiān)察委對高密康河嘉里項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行實(shí)地了解，對工程質(zhì)量、安全、施工、合約管理逐一督促落實(shí)，重點(diǎn)對銷售工作進(jìn)行調(diào)度，要求主要負(fù)責(zé)人重視銷售工作，實(shí)現(xiàn)銷售佳績，分公司要繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保持良好精神面貌，為實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)不斷努力。

監(jiān)察常態(tài)化

      進(jìn)入半年最后沖擊階段，各單位部室要提高工作效率、工作質(zhì)量，全力以赴，沖刺半年度目標(biāo)任務(wù)，監(jiān)察委將嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)察職責(zé)，圍繞集團(tuán)當(dāng)前工作重心開展工作，提高管理效能，健全監(jiān)督檢查機(jī)制，將監(jiān)督檢查常態(tài)化，保障集團(tuán)健康、穩(wěn)定發(fā)展。