開先集團|地產(chǎn)平臺化建設(shè)，管理效能再提升！

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        為進一步加快集團平臺化建設(shè)，提升現(xiàn)代化企業(yè)管理水平，更好的推動集團大發(fā)展步伐，集團成立地產(chǎn)管理中心。

                地產(chǎn)管理中心自成立以來，統(tǒng)籌調(diào)度、科學(xué)組織，以開發(fā)項目為重點，對技術(shù)、成本、施工、配套進行全過程管控，重點項目調(diào)度效果明顯，發(fā)揮出積極作用。

        技術(shù)圖紙變更下發(fā)、成本控制測算、項目現(xiàn)場施工等各項工作逐步實現(xiàn)無縫對接，工作效率明顯提高，有效地避免了過去因各部門溝通不暢造成的工期延誤，目前，重點項目施工得到有條不紊的推進。

        在管理中心統(tǒng)籌調(diào)度下，各職能部室工作效能得到進一步釋放！

        技術(shù)部：充分發(fā)揮技術(shù)先導(dǎo)作用，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，通過分析、論證，創(chuàng)新運用四新技術(shù)，積極服務(wù)于一線工程施工，為建設(shè)優(yōu)質(zhì)、智慧小區(qū)發(fā)揮力量。

        成本控制部：嚴(yán)格執(zhí)行計價規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及集團要求，對成本進行全過程管控，積極參與項目設(shè)計優(yōu)化的成本核算、論證，為決策分析提供可靠的數(shù)據(jù)。

        景觀系統(tǒng)部：認真執(zhí)行集團質(zhì)量方針、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工，及時調(diào)度各項材料供應(yīng)，合理組織施工作業(yè)，統(tǒng)籌開先國際東、西兩區(qū)全局施工管理工作，重點突出東區(qū)為主的原則，加班加點，全力推進兩區(qū)配套施工進度，確保實現(xiàn)集團總體目標(biāo)要求。

        下一步，地產(chǎn)管理中心將進一步完善工作制度，建立工作流程，充分發(fā)揮好中心領(lǐng)導(dǎo)作用，推進集團開發(fā)項目管理邁上一個新的臺階。