開先集團(tuán) | 抓重點(diǎn) 促落實(shí) 謀新篇 開新局！

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為加大集團(tuán)各項(xiàng)工作的監(jiān)管監(jiān)察力度，督導(dǎo)集團(tuán)重點(diǎn)工作推進(jìn)，梳理管理薄弱環(huán)節(jié)，確保全年目標(biāo)順利開展，近期，監(jiān)察委同集團(tuán)各系統(tǒng)、單位開展溝通座談，了解工作開展情況，并針對各在建工程、物業(yè)廠區(qū)、外出公司工作開展實(shí)地監(jiān)管、檢查。

01

溝通座談

地產(chǎn)金融管理系統(tǒng)座談

工程經(jīng)營管理系統(tǒng)座談

酒店經(jīng)營系統(tǒng)座談

 

集團(tuán)正式喬遷入駐開先大廈，進(jìn)入全新的辦公環(huán)境，為發(fā)現(xiàn)管理薄弱環(huán)節(jié)，督導(dǎo)各項(xiàng)工作盡快進(jìn)入正軌，監(jiān)察委同各系統(tǒng)、部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通座談，了解各系統(tǒng)、單位近期工作開展情況及管理中存在的突出問題，通過座談，梳理、分析當(dāng)前工作重點(diǎn)及工作方向，控制經(jīng)營管理風(fēng)險，探討大廈管理思路，保證集團(tuán)在新的起點(diǎn)上持續(xù)、健康發(fā)展。

 

02

工程建設(shè)

開先國際項(xiàng)目檢查

 

目前，開先國際進(jìn)行景觀配套施工，開先大廈進(jìn)行驗(yàn)收及各業(yè)態(tài)運(yùn)營籌備，監(jiān)察委對開先大廈、開先國際東西兩區(qū)施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)地查看，通過檢查，進(jìn)一步強(qiáng)化工程“三控”管理，保證項(xiàng)目順利驗(yàn)收交付，保障大廈各業(yè)態(tài)運(yùn)營。

03

物業(yè)廠區(qū)

物業(yè)車輛管理檢查

物業(yè)監(jiān)控

 

監(jiān)察委同物業(yè)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人共同巡視檢查社區(qū)安全保衛(wèi)、衛(wèi)生清潔、車輛管理等工作，要求物業(yè)公司強(qiáng)化管理服務(wù)意識、安全保衛(wèi)意識，努力創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的社區(qū)生活環(huán)境。

04

外出公司

蒙陰分公司座談

高密項(xiàng)目檢查

蒙陰項(xiàng)目檢查

監(jiān)察委對高密分公司、蒙陰分公司兩地項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行實(shí)地了解，對施工形象、施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，要求做好人員組織，加快施工進(jìn)度，重點(diǎn)貫徹落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量大的提升，樹立開先集團(tuán)外出施工品牌形象。

 

監(jiān)察

  再發(fā)力  

進(jìn)入新的起點(diǎn)，各單位部室要提高工作效率、工作質(zhì)量，全力以赴，推動各項(xiàng)工作開展。監(jiān)察委將嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)察職責(zé)，圍繞集團(tuán)當(dāng)前工作重心開展工作，提高管理效能，健全監(jiān)督檢查機(jī)制，將監(jiān)督檢查常態(tài)化，保障集團(tuán)健康、穩(wěn)定發(fā)展。