開先集團丨施工管理標準化 外出交流學習常態(tài)化！

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12月2日

集團組織高密、蒙陰分公司

到青州分公司參觀交流學習

貫徹平臺化、標準化、規(guī)范化管理

 

分公司之間

相互交流先進的施工管理經(jīng)驗

探討精細化管理

做到取人之長，補己之短

 

 

交流學習，是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標的一項重要管理方式，是企業(yè)管理中不可缺少的一部分。在現(xiàn)代化、信息化企業(yè)管理中，交流學習能夠促進管理水平提升，推動創(chuàng)新發(fā)展，其重要性日漸顯著。

 

施工質量把控

 

 

青州分公司經(jīng)理張之寶向參觀人員詳細介紹了璽園項目總體情況、當前施工進度、質量、安全、合約等管控重點。

 

 

在安全文明施工方面，規(guī)范辦公區(qū)、施工區(qū)，嚴格執(zhí)行集團標準，打造定型化、規(guī)范化、標準化施工場地。

 

 

安全管理部郭勇表示，青州分公司在安全文明施工方面，走在集團前列，項目具有較強的安全管理意識，做到了安全文明施工，樹立了安全文明工地標桿。

 

先進工藝分享

 

 

青州分公司創(chuàng)新施工工藝，使用內置膜殼代替?zhèn)鹘y(tǒng)工藝，有效減輕車庫頂板砼自重，增加樓層高度和跨度，有效提升工程質量。

 

 

座談交流會議

 

 

參觀結束后，全體成員舉行交流座談會議，就工藝與管理問題進行深入探討研究，互相分享各自施工經(jīng)驗。

 

 

各分公司負責人表示，回去后將第一時間召開學習會議，分享先進工程經(jīng)驗，對本身的工程施工查漏補缺，進一步提高工程質量。

 

 

集團副總經(jīng)理胡永亮、秦建民對集團工程管理工作提出要求，實行工程平臺化管理后，取得了一定的成績，希望今后一定要持續(xù)保持好，充分發(fā)揮分公司管理作用，確保各分公司質量、安全、進度、合約的統(tǒng)一性和標準性，提高工程管理質量和水平，在當?shù)貥淞⒓瘓F品牌形象。

 

參觀學習心得

 

高密分公司人員參觀學習后進行了心得分享，明確提出了整改方向，堅決執(zhí)行集團的統(tǒng)一管理標準，為集團打造精細化管理平臺做出自己的貢獻。

 

 

一個優(yōu)秀且充滿戰(zhàn)斗力的團隊，必須思想統(tǒng)一、標準統(tǒng)一、步調統(tǒng)一，這是實現(xiàn)團隊高效執(zhí)行的關鍵。在今后工作中，各分公司一定要發(fā)揮積極作用，加強學習交流，提高精細化管理水平，共同促進集團平臺化建設，提升工程管理水平，為集團高質量發(fā)展貢獻力量。